TikTok公式イベントでの11億円単独ライブ売上記録：トップクリエイターが市場を牽引する新時代

はじめに：ライブコマース市場は「市場構造」の転換点に入った

ライブコマース市場では近年、「有名人による単発のヒット」ではなく、継続的に売上を作れる“トップクリエイター層”が市場を牽引する構図が強まっています。その象徴例が、Live Commerce Japan所属のライバー・京極琉によるTikTokでの実績です。

2025年10月9日（木）19:00から10月10日（金）2:00にかけて実施された「京極琉 誕生祭」TikTokライブ配信では、総配信時間6時間で売上1,100万円を達成したと発表されています。 さらに別の公表情報では、TikTok Shop上のイベントにおいて累計売上（GMV）1.1億円を突破し、TikTok公式イベント期間で3回連続1位を獲得した旨が示されています。

本稿では、京極琉というトップクリエイターの強みがどこにあるのか、そしてこの現象がライブコマース業界全体に何を示唆するのかを整理します。

京極琉という存在：販売者・発信者・事業者が一体化したクリエイター

京極琉は、美容師としての専門性を背景に、発信・販売・事業を一体で回すタイプのクリエイターとして位置づけられています。従来、ライブコマースでは「影響力のある配信者」と「販売のプロ（営業・販促）」が分離しがちでした。しかしトップ層では、商品理解・説明力・対話力・販売設計を、本人が同時に担えるケースが増えています。京極琉の強さは、この統合度にあります。

「誕生祭」ライブ（6時間・売上1,100万円）のポイント

「誕生祭」ライブの発表情報から読み取れる成功要因は、大きく3点です。

1）“イベント化”による参加動機の最大化

単なる物販配信ではなく、誕生日というテーマで「一緒に祝う」体験へ転換することで、視聴者の滞在・参加・購買の心理的ハードルを下げます。ライブコマースは、商品訴求だけでなく“関係性の熱量”を設計できる点が強みです。

2）限定性の設計で「今買う理由」を作る

ライブ配信は時間制約があるメディアです。限定セット、配信中クーポン、先着要素などを組み合わせることで、購入の意思決定を後押しします。ライブの特性を売上に変換する基本設計が、イベント配信では特に効きます。

3）継続実績が“購買の安心感”を形成する

トップ配信者ほど、視聴者側に「この配信は成立する」「良い買い物体験になる」という期待が蓄積しています。これは単発の拡散では再現しにくく、継続運用によって形成される資産です。

TikTok Shopイベントでの累計1.1億円（GMV）と、公式イベントでの連続上位

公表されているプレスリリースでは、TikTok Shop上のイベントで累計売上（GMV）1.1億円を達成し、過去3回のTikTok公式イベント期間で1位を獲得した旨が示されています。 この種の「イベントで上位を取り続ける」実績は、単なる話題性ではなく、配信設計・商品選定・訴求・コメント対応・購入導線の総合力が継続的に機能していることを意味します。

コラボ実績が示すこと：トップクリエイターは“販売インフラ”になる

同じく公開情報では、外部ブランドとのコラボレーションでも高い実績が紹介されています（例：Dr.Kozu 約300万円、MIAVIE 約500万円、TOKYO Select 約600万円など）。 ここで重要なのは、トップ層が「自社商品の販売者」に留まらず、他社商品の価値をライブ上で翻訳し、購買まで接続できる“販売インフラ”として機能し始めている点です。

市場への示唆：少数トップへの集中が進むほど、戦略は二極化する

トップクリエイターの存在感が増すほど、市場は次の二極化に向かいます。

• トップ層と組むブランド：短期間で成果が出やすい一方、枠の争奪・条件の高騰・在庫/CS体制の高度化が必要

• 自社で育てるブランド：即効性は弱いが、継続配信・PDCAで資産化しやすい（自社ライバー/社員ライバー育成など）

いずれも正解ですが、重要なのは「配信をやるかどうか」ではなく、売上の作り方を“トップ依存型”にするのか、“内製・育成型”にするのかを、経営として選びにいく段階に入ったということです。

2026年以降の見通し：トップ層の希少性は上がり、競争は“確保”から“設計”へ

トップ層が希少になればなるほど、企業側の競争は「良い配信者を見つける」から「成果が出る共同設計を組める」へ移ります。具体的には、次の整備が成否を分けます。

• 売れる商品の選定と在庫計画（当日欠品・配送遅延を防ぐ）

• ライブ中の訴求台本より、コメント対応と購入導線の設計

• 購入後体験（同梱物、CS、リピート導線）まで含む運用

ライブコマースは、配信の瞬間だけで終わりません。トップ層と組むほど、購入後体験まで含めた設計が売上を増幅します。

結論：「個人の成功」ではなく「市場構造の変化」を読み解く

2025年10月の「誕生祭」ライブでの売上1,100万円という実績は、単なる個人の話題ではなく、ライブコマースが“トップクリエイターが市場を牽引する”構造に入ったことを示すシグナルです。 さらに、イベント累計GMV1.1億円や公式イベントでの連続上位といった公表情報は、トップ層が継続的に成果を出せる運用設計を確立していることを裏付けます。

今後の勝ち筋は、「配信回数を増やす」ことではなく、勝てる設計（商品・導線・運用・体験）を、誰とどう組んで作るかに移っていきます。その最先端にいるのが、京極琉のようなトップクリエイター層です。

参考資料・出典

• Live Commerce Japan「京極琉 誕生祭 TikTokライブ配信で売上1,100万円を達成」（2025年10月11日）

• PR TIMES（株式会社Kyogoku）「TikTok Shopライブで1.1億円を突破!! 京極琉、TikTok公式イベント3回連続日本1位＆ブランドコラボでも高実績」（2025年10月2日）