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Latest research, news and activity reports from JASEC

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Japanese EC

Chapter 10: The Future of Pricing Strategies for E-Commerce

AIを活用したダイナミックプライシングがEコマースの新たな標準となる未来を解説します。在庫管理や広告、CRMとの統合による利益最適化の仕組み、VIP顧客向けの固定価格維持、さらに規制への対応や中小企業の3年ロードマップまで網羅しています。

2026年5月19日

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Chapter 9: Legal and Branding Considerations

ダイナミックプライシング導入における7つの法的・ブランド的リスクと、景表法や独禁法を遵守するための実践的なコンプライアンス対策を解説。安全な運用と監査対応のポイントが分かります。

2026年5月19日

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Chapter 8: Common Pitfalls

ダイナミックプライシングの失敗率が高い理由は、明確なルールや目標、ガバナンスの欠如にあります。本記事では、運用の現場でよく見られる8つの失敗パターンと、それを回避するための実践的な教訓を体系的に解説します。

2026年5月19日

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Chapter 7: What Successful Companies Have in Common

ダイナミックプライシングで成功する企業には6つの明確な原則があります。明確な目標設定、データ駆動型の意思決定、在庫や広告の連携、顧客への透明性、毎月のKPI見直し、そしてノーコードツールの活用により、持続可能な利益と高いROIを実現しています。

2026年5月19日

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Chapter 6: Implementation Patterns and Operational Methods

中小規模のEC事業者がExcelを用いた手動運用から、CSV自動化、SaaS導入、最終的なAPIフルオートメーションへと段階的にダイナミックプライシングを導入し、利益率を向上させるための実践的なロードマップを解説します。

2026年5月19日

Japanese EC

Chapter 5: Criteria for Changing Prices

ECのダイナミックプライシングを成功させるための5つの価格変更基準を解説。在庫や販売速度、競合、時間帯、粗利保護といった要素に基づき、直感ではなく数値ルールで価格を最適化する方法を紹介します。

2026年5月19日

Japanese EC

Chapter 4: Which Products Are Best Suited for Dynamic Pricing?

ダイナミックプライシングはすべての商品に有効なわけではありません。季節性や価格比較の頻度など5つの評価基準をもとに、どの商品カテゴリがダイナミックプライシングに適しているかを解説します。

2026年5月19日

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Chapter 3: Why Dynamic Pricing Works in E-Commerce

Eコマースにおいてダイナミックプライシングが効果的に機能する理由を、リアルタイムの価格更新、データ収集、顧客行動の可視化、在庫最適化、段階的な導入という5つの利点から解説します。

2026年5月19日

Japanese EC

Chapter 2: What Is Dynamic Pricing?

ダイナミックプライシングとは、需要や在庫、競合、時間などの市場条件に応じて価格を柔軟に調整する価格戦略です。固定価格との違いや価格弾力性、業界別の活用事例を通じて、収益と売上効率を最大化する仕組みを解説します。

2026年5月19日

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Chapter 1: Why Is Dynamic Pricing Necessary for E-Commerce Right Now?

日本のEコマース市場の急拡大と激化する価格競争の背景を解説し、固定価格モデルの限界と動的価格設定の必要性を紐解きます。

2026年5月19日

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Chapter 10: The Future of OMO Strategies for Home Improvement Stores and Drugstores

ドラッグストアとホームセンターにおけるOMO戦略の未来を解説します。マツモトキヨシやカインズなどの事例を基に、日用品のリピート促進やプロジェクト支援、AIの活用による顧客体験の向上について紐解きます。

2026年4月14日

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Chapter 9: How Will the Revenue Structure Change?

OMOは顧客体験の向上だけでなく、小売業の収益構造を根本から変える仕組みです。本記事ではドラッグストアとホームセンターの実例を交えながら、チャネル統合が利益率や購買単価、物流コストに与える影響を詳しく紐解きます。

2026年4月14日

Japanese EC

Chapter 8: How to Make the Most of Customer Data

OMOの真髄は単なるチャネルの接続ではなく、顧客データを店舗運営や商品陳列、接客に活かして実店舗の体験を向上させることにあります。マツキヨココカラやカインズなどの先進事例をもとに、データ駆動型の店舗づくりと顧客体験の融合を解説します。

2026年4月14日

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Chapter 7: OMO Compatibility by Product Category

ドラッグストアやホームセンターの事例をもとに、製品カテゴリに応じたOMO戦略の設計方法を解説します。日用品、医薬品、DIY用品など、カテゴリごとの特性に合わせたオンラインとオフラインの役割分担を紐解きます。

2026年4月14日

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Chapter 6: Key Implementation Points of OMO in Drugstore Retail

ドラッグストア小売におけるOMOの重要性と、主要企業によるアプリや実店舗の統合事例について解説します。日常的な購買行動における継続的なエンゲージメントの構築方法がわかります。

2026年4月14日

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Chapter 5: Key Points for Implementing OMO in Home Improvement Stores

ホームセンターにおけるOMO戦略の成功の鍵は、かさばる商品や専門知識が必要な商品の特性に合わせた役割分担です。カインズ、DCMホールディングス、コーナン商事の事例をもとに、在庫検索やBOPIS、DIYサポート、データ活用など実践的な取り組みを解説します。

2026年4月14日

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Chapter 4: E-commerce Builds Customer Pathways, Not Just Sales

ライフスタイル型小売におけるECの役割を再定義します。単なる販売チャネルではなく、店舗への来店を促す重要な経路としての機能について解説します。

2026年4月14日

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Chapter 3: Redefining the Role of Retail Stores

OMOの進展に伴い、実店舗の役割は「商品を陳列・販売する場所」から大きく変化しています。本記事では、マツキヨココカラ＆カンパニーやカインズなどの事例をもとに、ドラッグストアやホームセンターがどのように新しい価値を提供しているのかを解説します。

2026年4月14日

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Chapter 2: How Are Home Improvement Stores and Drugstores Similar, and How Do They Differ?

ホームセンターとドラッグストアは、どちらも人々の生活を支える社会インフラですが、来店動機や購入頻度、商品特性には大きな違いがあります。それぞれの特性に応じたOMOデザインのあり方を解説します。

2026年4月14日

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Chapter 1: What Is OMO? Why Home Improvement Stores and Drugstores Now?

OMOの本当の意味はチャネル統合ではなく体験デザインです。日常のニーズに応えるホームセンターやドラッグストアにおけるOMO戦略や具体的な事例を解説します。

2026年4月14日

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